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每一条消息，都在将这些东莞工厂推向越南——那里的工资不到中国大陆的三分之一，还有大把的农业劳动力有待工业化，重要的是，产品便于出口到美国。除了劳动力和外贸环境的问题，东莞还面临两方面的困难：一是很多产业处在供应链中游——下游难过但还能过的时候，中游往往就要命了；二是中小企业居多——它们的护城河很浅，抗风险能力很弱。

首台国产盾构机研制成功后的十年，是中国盾构机产业迅猛发展的十年。随着超大断面矩形盾构、马蹄形盾构设计制造技术等的研发成功，中国的盾构技术一步步摆脱了外方束缚，走出了自己的发展道路。而在2018年9月底，中国自主设计制造的最大直径泥水平衡盾构机成功下线，这一直径15.8米，5层楼高的巨型隧道掘进设备标志着中国盾构的设计制造迈向高端化。

华春莹：据我了解，中日防务部门海空联络机制首次年度会议近日在北京举行。有关具体情况，你需要向国防部询问。今年5月李克强总理访问日本期间，双方正式签署了中日防务部门海空联络机制备忘录，6月正式启动运行这一机制。中日双方建立并启动海空联络机制，对于两国防务部门增进了解、加强互信、防止误解误判，维护地区和平稳定具有积极意义。（本文原题为《华春莹：“中日海空联络机制”有利于防止误解误判》）

雷区一：门店数量真实性存疑根据半年报的业绩预告，我们发现拉夏贝尔上半年累计关店已经达到了2400家。因为拉夏贝尔一直采用直营店的模式，所以门店房租、装修费用都由自己承担。一般来说，这些费用会记为长期待摊费用，在一定时间内摊销。门店数骤减一方面会影响营业收入的增长，另一方面会导致未摊销的租金、装修费用等加速摊销，增加当年的费用支出。因此，我们预计像拉夏贝尔这样大规模关店，一次性结转长期待摊费用是拉夏贝尔上半年巨亏的原因之一。

我经历和参与了中国40年改革开放的全过程，亲历了金融体系改革、股份制改革、资本市场改革，参与起草了《中华人民共和国证券法》和《中华人民共和国证券投资基金法》。我最近在回忆录《坦荡人生无悔路》中记载了自己在40年改革当中的成长提高过程以及切身体会。

更值得注意的是，2017年和2018年两年，拉夏贝尔门店数的增长和长期待摊费用的增长并不一致。这让我们不得不重新审视拉夏贝尔以前年度业绩的真实性。根据拉夏贝尔年报，2017年拉夏贝尔门店数到达顶峰9448家，门店同比增长6%。但是，奇怪的是，拉夏贝尔当年的长期待摊费用为7.12亿元，同比下降了8%。2018年的情况也类似，拉夏贝尔的门店数略有下降为9269家。2018年的长期待摊费用却下降20%。如果说长期待摊费用会受到关店加速摊销影响的话，那么年内新增长期待摊费用则正好反映新增开店数的情况。